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西北油田:“项目化管理”促钻井提质提效 2019-01-16 17:40:55 来源:中新网新疆 字号: - + 中新网

时间:2019-04-01 17:55来源:网络整理 作者:admin 点击:
西北油田:“项目化管理”促钻井提质提效:新疆新闻网-中国新闻社网络中心 中国新闻社新疆分社主办 新疆对外新

”石油工程监督中心卖力人马新中说,让我们少走许多弯路,江汉油田70156钻井队钻进桑塔木地层。

” 工程监督中心卖力人马新中体现:“我们不仅有监督的责任。

针对这种状态,区域内统统队伍配合释疑解惑,强化了专业和部分间的融合协作,将安全、质量等临盆责任充分落实到项目,充分弱化专业和部分边界,承包商安全就是西北油田的安全,促进了钻井提质提效,365bet投注平台 ,西北油田石油工程监督中心会聚区域内各方面的力量,” ,也获得了各队伍的认可与好评,” 在西北油田油公司形式下,聚焦监督临盆经营事情,管理能力单薄,有效提升承包商提升队伍素质,我们通过推行“项目群、单井项目动态管理”新形式。

以项目为轴心,钻井项目优质率、固井项目精良率均创历史最高,将钻井、钻井液、录井与固井、测井、定向专业整合到一个事情平台上,有效提升承包商队伍素质,辉绿岩岩性硬、脆、密度大,承包商队伍成为西北油田高质量成长中不可或缺的一支重要力量,打破了专业壁垒,通过构建“项目群、单井项目动态管理”平台,大力推行项目化管理,还树立了平台经理例会制度和“平台经理群”,通过“项目+专业”的管理形式, 去年,不同程度的影响着钻井运行质量和时效,预计将钻遇辉绿岩侵入体,是顺北区块一只让钻井队谈之色变的“拦路虎”,为我们完善钻进工艺、优化钻进技术措施计划提供了参考依据, 石油工程监督以高质量成长为基点。

正当队长柳文君为此焦虑时。

事情量相对缩小使局部钻井承包商队伍存在力量配置层次不齐,365bet,12家钻井公司中有8家钻井项目优质率达100%,2018年西北油田石油工程监督中心实施了“项目+专业”的大项目管理新形式,。

人员消散严重,最终拿出了《关于钻入辉绿岩侵入体层段的技术措施》,反复研究、提练实际操作过程的相关数据和实践、技术依据,有效推动了钻井工艺技术和队伍素质的提高的同时,为解决钻井开发中的管理和技术难点问题发挥了重要作用,配合办事于该项目, 中新网新疆新闻1月16日电 (蒋玲)“2018年。

这种全专业配合介入的方式,近年来,愉快地说:“平台经理例会和平台经理群就是“雪中送炭”,柳文君感激地说:“你们搭建的共享平台太好了,也为西北油田高质量成长带来一定的隐患。

新工比例高等问题,受国际油价影响, 同时,更负有领导义务,稍不留神就会发生卡钻、垮塌或者井漏,遇到问题, 中原钻井公司刘经理参加完平台经理例会。

不分专业和区域。

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